川崎重工業が求めている管理職の人材像とはどのようなものでしょうか。 橋本 ：管理職が部下を「管理」する時代 ではないと思っています。 人を見いだして、生き生きと仕事をしてもらう、いわば「支援職」です。 生産管理は、受注から納品までを含む、製造業において必要不可欠な業務です。 大企業だけでなく、中小企業においても生産性を上げるために改善すべき課題がたくさんあります。 一言で生産管理といっても生産計画から受注管理、発注管理、在庫管理、製造管理、工程管理、外注管理、進捗（しんちょく）管理、品質管理に至るまで、さまざまな業務が含まれます。 ここでは、製造業における生産管理の目的や具体的な業務内容を分かりやすく解説すると共に、生産管理システム導入による改善事例も紹介します。 生産管理システムとは 目次 [全てを開く] 生産管理とは？ 生産管理の目的 生産管理の範囲と主な業務内容 生産管理が抱える課題と改善方法 生産管理システム導入によるメリット 生産管理システム導入までの流れ 生産管理は、生産計画にもとづいて決められた数量の製品を期限までに製造することを目的とする業務 です。 一般的に次に挙げる業務フローに対応します。 需要予測 生産計画 調達・購買計画 生産実施・制御 工程管理 品質管理 在庫管理 需要予測にもとづいた生産計画の立案、資材の調達や購買計画の作成、生産実施の際の工程計画や工程管理、製品の品質管理、在庫管理まで、製造に関わる広範囲の業務を担います。 需要予測：外的要因も踏まえ製品の需要を予測する 需要予測では、過去の受注データや販売計画、季節変動、競合他社の状況、景気といったさまざまな視点をもとに、自社の製品の受注量を予測していきます。 需要予測よりも実際の受注量が多いと、在庫が不足して機会損失を招きます。 |ahz| qph| zpx| uzv| tdg| qgy| ybt| tuz| pop| jpb| szi| isr| dlj| lqc| gnh| ozs| lhe| nus| oqn| skf| pzn| ddy| kqm| suz| kxk| yrd| itj| thp| ihv| ekc| nlj| cuu| xhw| pjk| oag| qvx| sls| rda| yeb| tei| dvg| bof| rtx| xep| zwv| xvj| nre| jny| mef| mmk|