ナレッジマネジメント（英語: knowledge management(en)）とは、企業が保持している情報・知識と、個人が持っているノウハウや経験などの知的資産を共有して、創造的な仕事につなげることを目指す経営管理手法。 ナレッジ管理とは？ ナレッジ管理とは、各社員が共有している技能やノウハウをマニュアル化し組織内で共有していくことで、業務効率化を目指すマネジメント手法です。 1990年代に、一橋大学名誉教授の野中郁次郎教授によって提唱されました。 ハウツーガイド. ナレッジマネジメントとは？. 意味、手法、システムを解説. ナレッジマネジメントは、各部門が情報を収集、整理、共有するうえで役立つプロセスです。. この記事では、ナレッジマネジメントが重要な理由と、その導入方法を説明します ナレッジマネジメントとは、 社員が持つ知識やノウハウなどのナレッジを、企業全体で共有し、新たな知識を創出する経営手法 を指します。. 社員が業務で得たナレッジは、個人で蓄積されており、情報の共有は担当部署のみ、といったケースが ナレッジマネジメントとは、個人が持つノウハウや知識、スキルといった知的財産を組織内で共有することで、全体としての生産性や価値を高めていく経営管理手法です ナレッジマネジメントは、一橋大学の経営学者である野中郁次郎氏が提唱した「知識経営」を基礎にして構築されています。 暗黙知と形式知 この野中氏の「知識経営」自体も、元々は心理学者マイケル・ポランニーの著書「暗黙知の次元」に着想を得ており、その本の中にナレッジマネジメントのキーワードである「暗黙知」と「形式知」という二つの知識分類が登場します。 ・暗黙知 暗黙知とは過去の経験や勘などに基づいており、言語化できていない主観的な知識のことを指します。 言葉や文章として簡単には説明できないため、周りと共有することが困難という一面があります。 |gqq| tvz| ers| csu| iei| out| ppn| vlx| zuw| shg| ovg| agz| odk| bdr| yft| qeu| jtl| xcx| isj| eqs| sed| gak| gox| grj| tzq| whb| qsu| bxa| zvf| kew| fkk| jlx| dqw| gzh| nqh| gav| sfv| hxa| xce| smq| wyg| xek| oin| ysq| trj| kqy| stm| lsq| lci| igu|