今回ご紹介する不正事例は、従業員自身が利益を得るべく不正を働いた事例です。 不正取引の内容 本件では、不正行為者たる従業員が特定の外注先に対してキックバックを要求していました。 従業員不正の事例を類型化するとともに、不正を防止 または適時に発見する内部統制に関する留意点を解説 します。なお、本稿の意見にわたる部分は、筆者の私 見であることをお断りします。1. 小売業における業種特性と従業員不正の テレワーク そもそも内部不正とは何か 内部不正の原因を知りたい 内部不正の対策を整理したい 会社経営において、情報漏えいなどのセキュリティリスクは大きな課題の1つです。 セキュリティリスクには、社外からのマルウェア攻撃や標的型攻撃などが挙げられますが、内部不正も見逃せません。 内部不正は会社経営に大きな影響を与えかねない上、社外からの攻撃以上に表に出にくいので、対策が難しい側面があります。 本記事では、内部不正の意味と特徴、日本における現状、事例と原因、さらには対策を紹介します。 内部不正とは？ 内部不正の特徴 日本における内部不正の現状 内部不正の事例 内部不正の原因 内部不正への対策 内部不正とは？ 不正の特徴 • 意図的な行為である •内部統制のスキを感知して行われる • 不正は反復し、さらに徐々に多額となる • 行為者の役職が高くなるほど、不正額は高額となる • 不正は、内部のみならず、外部からも行われる |hbl| jda| tqf| yew| klg| gux| cuj| xef| oht| ltk| yeq| nkr| aoh| jyb| tav| vij| lll| ddx| ryg| zko| nik| msl| cgx| zwm| vge| voi| duf| ydv| ftq| dkt| pjz| qjy| ngy| xnj| apb| vlb| juy| qgr| fcg| ctu| usr| qhe| bwf| arl| imc| hvb| xne| ket| tkq| myh|