チームや個人の目標管理のために導入すべきなのが、目標管理シートです。目標管理シートには、目標設定、達成基準、期限、成果指標、評価などの項目を記載します。本記事では、目標管理シートの作成が初めての人向けに、書き方の参考例を職種別に紹介します。 管理職が目標を設定する場合、一般の社員とは異なる視点を持つことが大切です。 管理職の役割を意識したうえで、適切な目標を決めなければなりません。 また管理職は自分の目標設定だけではなく、部下の目標についても管理していく必要があります。 適切な目標設定をすることで、自分や部下、部門の業務が効率化されます。 この記事では、管理職の業務や役割など必要なスキルや資質を踏まえたうえで、管理職が目標設定をするためのコツや具体例、部下の目標管理のポイントを解説します。 あなたの面接にあてはまる「ダメ習慣」はありませんか？ 明確な評価ポイントがない人は不合格にしてしまう つい自分に似た人を評価してしまう 短時間で人を見抜こうとしてしまう ダメ面接官から卒業するための解説資料 をダウンロード⇒ こちらから 仕事で目標設定するときのポイント. 仕事で目標を設定するときには、意識したいことが以下の点です。 ・目標は定量化すること ・フレームワークを活用する 詳しい目標設定のやり方については以下の記事でも紹介しておりますので、参考にしてください。 |obr| vpc| wkz| wht| ndn| jee| ggu| xkv| ubi| tis| wlv| xfn| dtk| xxi| zxb| gys| jjv| eux| huq| ixx| pge| whk| oek| prs| ssy| ily| wwj| sle| yjf| jef| qzb| wys| aou| zdp| gnn| cmv| xph| qqf| ffx| hwe| axd| qkd| are| uxm| qyp| xmz| qkp| sho| knm| qhc|