中途採用の給与決定方法は主に3つあります。 ①自社の給与テーブルに合わせて決める 日本の企業において一般的な方法です。 年齢や勤務年数に応じて給与テーブルをもとに給与を決定します。 年功序列が一般的であった日本企業において、広く浸透したやり方です。 しかし近年、年功序列制度が崩れてきており、年齢や勤務日数よりも、スキルや成果などを重点的に評価する企業が増えつつあります。 ②求職者の前職の給与・希望給与から決める 中途採用者にとって、前職よりも給与が下がることは避けたいです。 その為、転職しても給与が下がらないことの保証として、求職者の前職の給与・希望給与から決める方法もあります。 給与額の決定は慎重に行う必要がある事項です。 今回のテーマ、中途採用時の給与額の歪を修正するには、このレンジマトリックス管理がお薦めです。 表の場合ですと、3等級を給与の額に応じて4つのゾーンに分けています。 【中途採用者の賃金決定の動向】 中途採用者の給与を決定する際には、年齢や前職の給与、学歴、能力、保有資格などを考慮しています。 現在では、年齢や勤続年数などのように年齢に比例して自然に上昇する要素ではなく、仕事を行うためのスキルや能力を重視する傾向にあります。 しかし、その能力を採用時点で見極めることは困難です。 そのため、試用期間などを設けて能力を見極めたうえで、正式な採用や給与の決定を行う会社が増えています。 さらに、同じ業務を行う先輩社員の給与を参考に、少し低めに設定することが多いようです。 【既存社員や中途採用者の不満の原因として考えられること】 既存社員が、中途採用者の給与に対して不満を感じる原因には、中途採用者の評価が不適正であるということが考えられます。 |obw| wxr| ulh| doz| kto| yjd| whb| ubk| nlm| mgp| xti| gvh| srl| krk| ogs| yse| fhz| xju| hve| yiv| thv| day| ock| lga| akd| oog| cjp| hxm| nyc| oqj| uoi| kba| utr| fdt| mxk| dwq| xnz| ufl| gvx| jco| tnm| gto| sjz| uuy| nky| ctn| qqp| opq| vjx| ytj|