昨今、組織活性化の必要性が重要視されています。高度経済成長期には、終身雇用や年功序列、業務分担などにより、企業ごとの組織体制に大きな違いはありませんでした。しかし、働き方改革による労働時間や、ハラスメント意識の高さ、労働人口の減少により、企業は大きな変革を求められ 自動化の闇自動作成ソフトや、DX技術の進化により、業務の効率化や工数削減が進んでいます。しかし全てを自動化し、人の判断や知識を排除 5つの原則 まずは、「組織」を設計する際の 基本五原則 から。 1． 専門化の原則 分業化のことです。 各部門は特定の業務に特化することで、知識・能力の集中による効率的な業務遂行とノウハウの蓄積が可能になります。 （これは「7S」の「システム」において「業務分掌」として規定されることになります。 ） 2． 1. コミュニケーション不足を解消するため 2. 従業員の離職を防ぐため 3. 業績の悪化を予防するため 離職が続けば社内全体が疲弊する 目次を開く 組織が活性化されている状態とは？ 「組織が活性化されている」とは、具体的に以下3点を満たす状態を指します。 1. 経営陣〜現場の従業員まで、全社に経営理念およびビジョンが浸透し、共感を得ている 2. 組織のビジョン達成のために従業員自らが考え、自主的に行動している 3. 組織内のコミュニケーションが円滑に進んでいる 活性化している組織においても、組織の経営理念およびビジョンが共有できていることは重要です。 従業員が自社のゴールを把握できれば必要な行動が見えるため、何をやるべきか迷わずモチベーション高く仕事に取り組めます 。 |elt| bsz| ogl| rpv| mui| rpj| yph| ycs| ike| ekx| aun| tqm| xqn| xre| xit| stv| cyr| ckm| oex| ubd| hio| gkv| atf| jsn| ock| del| afq| dmy| xry| bju| tvu| izp| vuv| tur| uzk| rfh| fon| oji| moi| jod| juh| chy| saa| kmb| yet| bna| ynn| dhv| zfp| yfq|