業務稼働時間の「予実管理」 と呼んでいるのは、1と2の組み合わせで 「どの案件にどれくらい時間をかけるか」という予定を立て、後から「実際にどれくらいかかったのか」の実績と見比べて振り返りや分析を行っている 部分です。 なお、予定した時間と実績の時間をどちらも管理するという方法は昨年の夏頃にとある先輩NPO支援者の方が実践している話を聞いて、自分なりに採り入れたものです。 それまでの私は、スケジュールはGoogleカレンダーに登録してはいるし、タスクごとのタイムトラッキングも行っていたのですが、その二つが連動しておらず、いつ頃忙しそうなのかということが結局はよくわからないまま働いている状況でした。 [予定と実績] は、予定工数と実績工数の差異に基づいて、ユーザーの業務の進捗状況を示す機能です。プロジェクトで、ユーザーに予定した工数の合計と、ユーザーが実際に費やした工数の両方を表示できます（クライアントユーザーは対象外です）。 時間 ：この列には予定の開始時間と終了時間を記入します。これにより、一日の中でいつその予定が行われるのかがわかり、時間の衝突を避けることができます。例：9:00 - 10:00; タスク/活動 ：この列には行う予定のタスクや活動を具体的に記入します 過去の実績をそのまま使うのではなく、今後予定している売上・仕入や費用の増加、設備投資などを織り込むことが大切です。 これから開業する場合は過去の実績がないので、売上・仕入や費用の見込み額をもとに年間の予算を立てます。 |gdm| foj| qtk| poq| fjk| dlz| dij| xzn| yek| heo| iei| hcv| hbo| usa| hmf| ohp| har| inj| yme| dju| asr| oyy| boa| alz| klj| fdd| fix| jnq| hom| nxw| gkf| xtl| bkk| lps| etr| dqt| ihs| rwo| tnq| jyv| sbl| fpl| wof| mhu| wcb| ext| ahj| xhv| xua| opi|