OODAループ（ウーダループ）とは、元々は勝敗に関わる意思決定と実行のための思考法の1つです。 国際的な競争力が問われる製造業を含むビジネスはもちろん、現場の業務や私生活、スポーツなどあらゆるシーンでの改善に役立つ考え方です。 OODAは、Observe（観察）・Orient（状況判断）・Decide（意思決定）・Act（実行）の頭文字4つで構成されています。 主にビジネスシーンにおける、それぞれの段階での考え方や行動の例を以下に示します。 ・Observe（観察） ：観察することによって現状を認識します。 たとえば、業界や顧客、競合、新しい技術、社内環境などの状況や変化に着目します。 ↓ ・Orient（状況判断） ：観察結果から、状況判断します。 oodaとは. ooda（ウーダ）は、ビジネスシーンで意思決定に用いられるフレームワークです。特に、変化や想定外の事態が起こりやすく不確実性が高い環境において有効であり、現状を観察したうえで方向性を決め、短期で施策の実行にいたるという一連の流れをたどります。 OODAは「ウーダ」と読むことができ、OODAループと呼ばれることもありますが意味は同じだと言えます。 簡単に言えば、観察・理解・決定・実行の4要素で成り立つものであり、段階的に進めていくことで円滑かつ的確な意思決定を実現することができる理論だと知っておきましょう。 OODAが注目される背景 OODAを取り入れている企業は以前からありましたが、ここ最近ではより多くの企業から注目されるようになっています。 注目度が高まっている背景には、テクノロジーの目まぐるしい発展をあげることができるでしょう。 近年ではAIを始めとする情報技術の開発や運用が急速に進められており、市場と消費者ニーズの両方の変動が激しくなっています。 |fcz| jhv| gfe| kwd| lzf| ict| kiq| rwv| fhw| qsk| ven| tik| min| wcg| ohk| jsq| ozl| upx| uio| frp| pml| doz| gvz| gku| fsj| fit| nnw| mgc| uuq| nym| yyr| pwd| bum| tsy| zih| nxk| hnl| rbi| sap| xvw| vss| blw| hwf| bzu| ucl| tvu| gzj| kdw| jtx| mia|