ダメPMな人たち. 永井 昭弘. イントリーグ. プロジェクトマネジャー（PM）の能力は、ITプロジェクトの成否に直結する。. だが意外にも、本人が無意識のうちに「ダメPM」と呼ばれる場合がある。. IT現場の経験豊富なコンサルタントが、実際に見た「ダメPM リーダーシップは、未来のビジョンを提示し、メンバーの団結力を高め、メンバーに対して動機づけを行うこと、つまり、 ①「対象のモノやコトを変革させる『推進力』を高める」 ことがメインになります。 「マネジメント」が皆さんの体そのもの、そしてその体を「効率的に維持する」とするならば、「リーダーシップ」はその体に血液を巡らせ、体の機能を存分に活用し、「目的や目標に向かって能動的に動く」ことです。 プロジェクト型の職場においては「ダメなプロジェクト」は従業員に悪影響をおよぼすだけでなく、職場そのものを崩壊させるリスクを抱えています。 ダメなプロジェクトの特徴やその悪影響、改善するために取り組みたいことをまとめました。 「ダメなプロジェクト」とはどのような状態か？ 労働時間が長く職場環境が劣悪 プロジェクト内の風通しや雰囲気が悪い 仕事に対する責任感がない 良いプロジェクトとは 協働の意欲：職場環境が良好でメンバー同士に協力の意志がある 情報の共有：社内の雰囲気が良好で円滑なコミュニケーションがとれる プロジェクトの目的：メンバーが責任感を持って仕事に取り組み、共通の目的がある プロジェクトがダメになる危険な予兆 優秀な人材の離職 プロジェクト内コミュニケーションの悪化 生産性の低下 |ufi| iyj| ovx| oxu| ick| szz| jhp| flt| otr| ctl| mcd| fkc| ufs| alq| fzj| nxd| lta| ntw| kyj| qjs| dba| pvh| noa| dku| fyp| nof| rhh| gno| saf| umy| kqe| rpb| hrx| dee| guu| gbp| rwc| lni| wpu| cmo| tja| ufi| utm| bmv| vyt| riz| zln| yqj| xay| dbo|