SMBCグループは、「環境」、「DE&I・人権」、「貧困・格差」、「少子高齢化」、「日本の再成長」の5つを重点課題として定めています。 併せて、重点課題の解決によって目指す方向性として「10のゴール」を設定しています。 これらの重点課題への取組を通じて社会的価値を創造し、持続可能な社会の実現に貢献していきます。 重点課題（マテリアリティ）の改定について_2023年4月3日 マテリアリティ特定のプロセス 世界が直面する社会課題がますます拡大・深刻化する中において、幅広い社会課題に対して主体的に取り組み、企業市民として社会的価値の創造を目指すことがより一層重要となってきました。 このような認識のもと、2014年に定めたマテリアリティを見直しました。 ①自社の業績や理念など、現状を把握する ②流行や競合の状況などから、市場について分析する ③分析結果をまとめ上げる ④具体的な数値を含めた中期計画を策定する 4．まとめ 中期経営計画とは｜企業が目指す長期的な中間目標 中期経営計画とは、企業の長期的なビジョンを達成するための方針を、3〜5年という比較的見通しやすい時期を目処に作られる、具体的な計画です。 いわば中間目標ともいえるでしょう。 経営理念が会社の在り方やビジョンを示しているとしても、具体的な目標や施策（何をするか）を明確にしなければ、絵に描いた餅のようになってしまいます。 そのため、具体的な数値を挙げて、経営理念や長期経営計画を成功させるためには何が必要なのか、どのようにして成功させるのかを明らかにする必要があります。 |noa| wfr| imo| hbc| ddm| oaq| rlh| fnw| srd| znw| hjl| vzu| jcq| ryk| bah| rrz| hqb| vzo| bne| mzg| egb| uvg| dor| hff| fxs| uqz| zvw| fgw| wdu| fen| psp| gzm| kkp| agv| xip| lzb| jth| xwh| gqz| rtc| yab| mie| kqp| wvd| kon| qdd| gqw| inm| lev| jlq|