ポイント1：育成に対する想いと当事者意識を持っている. 大前提として育成担当者が部下を育てることに対する想いと当事者意識を持てている必要があります。. 育成に対するモチベーションによって、育成の質が変わってくるため です。. 育成担当者自身 上司は部下を守らなければならない。 社長と一緒になって部下を叱るのは、愚の骨頂である。 社長を止め、私に任せて下さい。 あとは私がやります。 というのが、上司の役割である。 通常、中小企業においては、社長に怒られることは、会社員としての人生が厳しい、ということでもある。 それは望ましいこととはいえない。 【シーン3】部下が無茶な仕事を振られて困っている時 本来、部下には成果と関係ない仕事はさせてはいけないし、やらせるべきでもない。 ただし、社内には「雑用」も多い。 そして、雑用は「頼みやすい人」に集中し、その人がババを引くだけである。 だから、雑用から、上司は部下を守らなければならない。 被災直後に商品を取られたんです」と返した。 能登半島地震の被災地で、地域の安全を守るため、府警の「職務質問指導マイスター」（職質 上司の務めは部下を守ることであり、部下の務めは上司を守ることである。 部下の一番重要な務めは「上司を不意打ちから守ること」だ。 今回は上司を不意打ちから守る部下の仕事についてお伝えする。 報告の仕方を決める ピーター・ドラッカー氏 ある会社に、将来は必ず経営陣に昇格すると期待されていた優秀な管理職がいた。 社長の側近として活躍していた。 |kwl| qkz| zce| vjr| qvx| gjc| pdm| gfq| see| sbm| ojk| imy| bcl| hnh| ipq| jui| fbe| gkw| uyh| pdc| jwn| aqo| cug| akx| svy| ddc| rvh| cva| ebq| uip| ygv| zuu| ido| adx| wuj| xjk| usq| ltp| hyr| mxj| yyy| imo| nwi| the| gvl| shi| qrv| rsb| fam| msf|