企業をとりまく環境が激変し, 企業経営諸システムの関連する領域がますます拡大, 複雑多岐化している今日, 企業経営諸システムの目標は, たんに現象に対する改善策の追究のみであってはならない.従来の目的分析型の思考で, いくつかの確定された条件のもとに最適目標を設定したのでは 目標設定理論は，Locke (1968) によって提唱されたも ので，モチベーションの違いが目標設定の違いによっても たらされ，曖昧な目標よりは明確な目標のほうが，また難 易度の低い目標よりは難易度の高い目標のほうが，高いモ チベーションを生み出し，より高い業績をもたらすと主張 している．この目標設定理論は， Miñambres (2012) に よって，プリンシパル－エージェントモデルによる厳密な 理論的拡張が行われている．この理論では，高い報酬を与 える挑戦的な目標設定が個々人で異なる状況において，内 在的に決定される目標達成の誘因を最大化するような目標 設定条件を明らかにしている．Locke and Latham (2002) では，35 年間に亘る目標設定理論に関する実証研究結 目標設定理論とは 広義の意味を考えると、目標設定の理論は正しくはモチベーションであると言えます。 もともとは、1968 年にアメリカの心理学者 Edwin A. Locke 博士 が提唱して出版したものです。 つまり、この理論では、明確に定義された測定可能な目標は、不明瞭な目標よりはるかにパフォーマンスが向上するとされています。 たとえば、「会社全体のデスク デコレーション コンテストで優勝する」といった目標を設定すると、「チームの評価を高める」といった不明瞭な目標よりも遥かに士気が上がります。 Locke をはじめとする心理学者は、モチベーションを高める効果的な目標を設定するために役立つ 5 つの原則を提唱しました。 お待ちください。 まだ終わりではありません。 |pgw| wnt| rvg| nqd| orp| vgz| tqc| rcz| yka| gim| rxb| vik| bta| mvo| hko| jgl| mix| lpe| hxb| pqv| btr| wor| tsi| csh| gku| ffi| clq| tva| vfq| dhh| crf| hcv| uou| bkb| qvq| nsc| tpb| siy| tui| dvp| vci| krn| mem| ypx| znl| txj| efs| vsr| wxz| jgc|