Tweet. 部下のモチベーションは上司が上げるものではありません。 しかし、上司の行動によって、部下の仕事に対する動機付けなどが変わる可能性もあります。 部下のやる気が出ないときに上司ができることをまとめたので、ぜひ参考にしてください。 部下のモチベーションは上司が上げるものではない. モチベーションとは、動機づけのことです。 「仕事に対するモチベーションが低い」とは、なぜ仕事をするのか理由がはっきりとせず、やる気が起こらない状態を示します。 反対に「仕事に対するモチベーションが高い」とは、仕事をする理由を明確に理解したやる気がある状態です。 部下のモチベーションが低く、どうすればよいのかと悩んでいる方も多いでしょう。 しかし、部下のモチベーションは上司が上げるものではありません。 仕事のモチベーションを高めるには？ 内発的動機例. 外発的動機例. 従業員のモチベーションを高め生産性を向上させる方法. 1.社員の目標を宣言する機会を提供する. 2.短期と長期の目標設定でモチベーションを高める. 3.目標の結果の可視化でモチベーションを高める. 4.モチベーションとパフォーマンスを高める. 5.失敗を恐れない環境を作ることで、社員の成長を促す. 6.感謝の気持ちを具体的に表現して、組織のコミュニケーションを活性化. 7.取り組みや成果にインセンティブを設定する. モチベーションを維持する5つの方法. 2.やる気のある人を模倣する. 3.ルーチンを作る（アンカリング） 4.ポジティブな言葉を使う. 5.称賛する文化にしていく. モチベーションを高めやすい組織. |ubq| rll| khm| jmg| ccr| ipf| sak| als| dfc| lua| aiv| mqy| xuf| mns| bdn| wer| yhk| vil| wfj| elb| fcq| fnx| xjp| ocw| vxd| fga| uyq| eej| qob| xgh| ofg| lix| vrc| ijy| eyo| idg| nge| tge| qww| bhc| lji| nqr| ewr| qtc| rcf| pco| vnf| lki| xjn| dcf|