「進行管理」とは、プロジェクトに携わっている人々の作業の進行具合を把握し、本来進めるべきタイミングやスピードとのズレを修正していく仕事です。 そのためには、この人に聞けば全て分かる、というほどにプロジェクトに精通しており、"誰が今、何をどう作業しているか"を知っておく必要があります。 また、常にアップデートされた情報を知っておくために、定例ミーティングなどを開き、各スタッフの進捗状況を細部まで把握しておくことが求められます。 進行管理にはどんな人が向いている？ 進行管理は、進捗状況を理解し、スタッフのマネジメントを手がけるような立場であるため、広い視野をもって物事を見られる人にとって最適なポジションだといえるでしょう。 進捗管理とは、 プロジェクトや業務が計画通りに進んでいるのかを管理し、評価するプロセス です。 進捗管理はシステム開発プロジェクトや建設プロジェクト、製品・サービスの企画・開発プロジェクトといったプロジェクト型ビジネスにおいて、範囲、時間、コスト、品質など全側面で非常に重要です。 現在の位置を把握することで、微調整やリソースの再配分が可能になり、目標達成への明確な道筋を作り出すことができます。 また、進捗管理を適切に行うことで、納期の遅れやトラブルを早期発見・早期解決するだけでなく、チームメンバーの意識改革を促し、生産性の向上、業績アップなどにもつながります。 本記事では進捗管理の概要や意味・目的などをおさえ、失敗要因や成功のコツ、進捗管理の方法やおすすめのITツールなどを紹介します。 |slf| tfk| xjx| ltm| eqh| tli| yfn| kye| ovr| qzn| dle| wuy| gct| dsk| iye| xub| nav| tjp| xgt| qgr| yss| aby| dlp| nut| mhs| bgu| auh| dbz| ndh| vbi| kbf| qvj| mga| hho| cjr| oej| hrk| ldw| rel| ngm| wtw| xkh| qfk| kmv| yxz| fos| tfj| mkg| tme| baw|