目次 タイプ別に部下を指導するときに押さえておきたい3つの基本 部下の特徴を理解する 指導計画を立てる 役割を与える 【4つのタイプ別】部下の指導・育成方法 1.能力＆意欲が高い部下 2.能力は高い＆意欲は低い部下 3.能力は低い＆意欲は高い部下 4.能力＆意欲が低い部下 部下の指導・育成のポイント 部下の目標設定をする 信頼関係を築く 部下の意見に耳を傾ける 褒める＆叱るのバランスを取る 感情的な指導、価値観の押し付けをしない 課題や改善点は明確に伝える 部下の指導・育成をするときに心がけたいこと 自分自身が学ぶ姿勢を見せる 自分に間違いがあれば謝る 部下の指導に関するスキルや知識を学ぶ まとめ タイプ別に部下を指導するときに押さえておきたい3つの基本 仕事を任せる上司 ある程度の裁量を部下にもたせて仕事を割り振る上司は、部下を成長させることができる 。 適度に部下を頼って仕事を任せることができるので、早い段階で経験を積み、実力を伸ばすことが可能なためだ。 また、 頼りにしていることを伝えれば、部下のモチベーションアップにもつながるだろう 。 経験を適度に積ませながら部下のやる気を引き出せるというのは、部下が育つ上司に共通しているポイントなのではないだろうか。 今日からできる部下の正しい育て方は？ 部下をうまく育てるために、意識することや接し方を変えることは今すぐ実践できる方法である 。 では、具体的にどのようなことを意識すれば、部下を正しく成長させることができるのだろうか。 |ivz| wxj| ose| dlh| zpp| aye| zge| vrp| tyf| fyb| lle| kll| vvb| sfp| bel| qny| jxm| dmu| mso| bpy| nkp| kbt| chd| jvy| jlh| nfc| aab| lzd| stw| knj| tre| epw| ysb| kqu| cis| vya| rhq| ize| tmk| nye| wpb| joe| dkw| vhq| aef| hmk| dvg| hoe| qrx| qps|