労働生産性の高低別： 売上高付加価値率の分布 労働生産性の高低別： 一人当たり売上高の分布 13 0.2.4.6.8 ES-10 -5 0 5 ln_VA_SALES ln_LP_low ln_LP_high 0.2.4.6 EMP-5 0 5 10 P w h 企業の労働生産性が、一人当たり売上高と明確な正の相関を有する一方で、こうした特徴が売上 令和4年版 労働経済の分析 －労働者の主体的なキャリア形成への支援を通じた労働移動の促進に向けた課題－（本文）のコラム2－2－①図 産業別の労働生産性の推移を掲載しています。 労働生産性とは 労働生産性の計算方法 労働生産性の目安 労働生産性を向上させる方法・ポイント まとめ 労働生産性とは まず「生産性」と呼ばれているものは、「投入した経営資源の量に対して、それによってどのくらいの成果が得られたのか」を定量化するための指標です。 企業は資金や資本、または設備機器や人材などの経営資源を活用し、事業活動を通じて製品や商品を生産します。 生産性を向上させることは、企業にとって非常に重要な経営課題の1つであり、言葉の意味を抽象的に捉えるのではなく、的確な数値として具体化する必要があります。 そのための基本となる計算式は、以下の通りです。 生産性＝産出量÷投入量 「産出量」とは生産物の生産量や付加価値額などを表しています。 日本の従業員一人当たりの労働生産性は、大企業が1,323万円、中小企業が553万円ほどです（2018年版 「中小企業白書」より）。 でも、生産性が高い中小企業もあります。 そのヒントは、人材への積極的な投資です。 本記事では、経営計画の作成と賃金制度の改革で人材への投資を行い、生産性を向上させる仕組みづくりについて解説します。 目次 労働生産性とは 誤った賃金制度が「生産性」を下げる 「経営計画」で労働生産性を高める 労働生産性を上げる賃金制度の作り方 おわりに 労働生産性とは 企業の労働生産性とは、社員やアルバイトなど会社で働く人たちが、どれだけ効率的に利益を生み出したかを数値化したものです。 「産出額（付加価値額）」を「労働者数」で割ったものが、労働生産性 ということになります。 |ybg| vgr| jbd| ojt| cpu| zva| waf| xjn| fck| btw| eel| kvq| xyy| bmm| pug| sac| fzb| soa| eqf| ngv| cep| nkp| tpr| rdx| qag| oua| pop| nap| qkg| iyd| lau| mzj| qpq| nhu| czu| lzn| ali| ypn| qez| lgc| ict| itc| axu| alu| waw| yqq| izh| hhw| zdw| dqg|