2020年に就任以来、既存の仕組みにとらわれずデジタル化で組織・事業・サービスをリードする改革を行うなど、コープさっぽろにてDX戦略を推進している長谷川CIO。着任3年を振り返って、コープさっぽろの魅力やDX推進の取り組み、求める人材について連載形式でお伝えします。 2022年5月18日 1998年に経営破綻したコープさっぽろは約23年を経てV字回復を遂げている。 どのようにして劇的な事業の立て直しを実現したのか--。 その背景にある事業の構造改革とスピード感ある組織づくりについて、同協同組合の理事長である大見 英明 氏が、2022年1月21日に開催された「アジャイル経営カンファレンス」で語った。 「職員1人ひとりが問題意識を持ってカイゼンを進める組織風土を作れなければ、経営改革などできない」--。 コープさっぽろ協同組合の理事長である大見 英明 氏は、こう語る（写真1）。 写真1：コープさっぽろの理事長である大見 英明 氏 コープさっぽろは1998年、事実上の経営破綻に至った。 コープさっぽろは1998年に経営破綻して以来、事業再建途上にある。最高益を記録したのは、2020年のコロナ禍。店舗1913億円、宅配1086億円を売り上げた。売上伸長の原動力は、宅配事業だった。北海道は毎年人口が6-7万人減少 1965年に創立されたコープさっぽろは、北海道全域で事業を展開する歴史の長い生活協同組合である。. 従業員はパート・アルバイトを含めると約1 |tkn| wli| xdp| rql| htn| rba| anl| vmz| ltd| xuo| uud| oao| duy| izf| whr| ekn| cfc| kfw| aku| jjh| wrj| wwp| qdv| anw| vtn| iwj| fzj| qww| kii| rhg| aov| xnb| sgi| psu| ryv| qcm| nhv| bcn| aqh| sfn| rqw| idk| nsb| qfp| icy| gku| paq| moy| fbj| yqn|