マネジメント の 神様
ドラッカーは著書『マネジメント』で、従来の全体主義的な組織の手法を改め、自律した組織を論じ、前書きにおいて「成果をあげる責任あるマネジメントこそ全体主義に代わるものであり、われわれを全体主義から守る唯一の手立てである」と
ニューイングランド・アセット・マネジメントは、バークシャー・ハサウェイが1998年に220億ドルで買収したジェネラル再保険の子会社です。 ウォーレン・バフェットは、バークシャー・ハサウェイを通じて、あまり知られていない59億ドルの株式ポートフォリオを所有している。
第23回:部下に自己決定感を持たせることの大事さと、その具体的な方法 :マネジメント力を科学する (1/2 ページ) 自己決定感が担保できるとモチベーションが高まる」という法則がある。同じ決定内容でも、上司など他の人が決めたことには反発し、自分が決めたことには同意する。
「マネジメントとは、組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関である」。 国際的に有名な経営学者であり、マネジメントの父とも呼ばれるP.F.ドラッカーは、マネジメントについてこう定義しています。 マネジメントを効率的に行なうことで組織力の強化や人材の育成にもつながります。 この記事を読まれている方の中には、「マネジメントが上手くいっていない」「組織力をもっと強くしたい」と考える方もいらっしゃるかもしれません。 事業の成長には、マネジメントが機能することが不可欠。 また、新しく人材を採用するにしても、ここがうまく機能していなければ離職につながってしまうリスクもあります。 そこでこの記事を通じて、マネジメントについて改めて理解を深めていきましょう。 CHECK! 採用でお困りではないですか?
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