テイラー 経営
テイラーはもっと科学的に経営を管理する必要があると提唱しました。 そこで考えられたのが、「テイラーの科学的管理法」です。 テイラーの科学的管理法 ではテイラーの科学的管理法とはどういったものだったかを解説していきます。 この手法は結構ドライな印象を受けるかと思います (^^;) 作業を科学的に分析し「課業管理」を主張 テイラーは一日の課業を設定することで、生産効率を上げようとしました。 作業の標準時間の設定や作業の手順を標準化することにより、一日で行える目標を設定したのです。 いまでは目標を設定することが当たり前ですが、当時は行き当たりばったりの作業がほとんどでしたので画期的でした。 時間研究や動作研究を行い科学的に目標を設定して「課業管理」をすることを主張しました。 4つの管理原則
その管理法を科学的に打ち出した第一人者がアメリカのフレデリック・テイラーで、『 テイラー・システム 』とも呼ばれる手法は現代の経営学・経営管理論・生産管理論の礎ともなっています。 フレデリック・テイラーはアメリカ合衆国のエンジニアであり、経営学者でした。 『テイラー・システム』は俗称で、学術的には『 科学的管理法 』と呼ばれています。 科学的管理法の発案者であるフレデリック・テイラーは、現代において「科学的管理法の父」とも称されます。 この科学的管理法はその後、ガントやギルブレス夫妻らによって更に発展しました。 ガントとはアメリカ合衆国の機械工学者であり、経営コンサルタントです。 1910年代に『ガントチャート』を考案したことでも知られています。
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