業務の見える化は、生産性の向上や部署間の連携強化、問題の早期発見など、現場のさまざまな課題を解決する上で効果的です。 現状調査やマニュアル整備、業務を見える化するツールの導入によって、従業員の業務負担軽減や業務品質の標準化にもつながります。 今回は、業務の見える化を行うメリットや具体的な事例、方法までをご紹介します。 目次 業務の見える化とは 業務を見える化するメリット 生産性の向上につながる 部署間での連携が取りやすくなる 問題を早期発見できる 業務の質を一定水準にできる 人事評価が公正化する 業務を見える化するデメリット 目的を見失ってしまう 現場の柔軟性がなくなってしまう 業務を見える化するための3つの方法 1.現在の業務を調査・分析する 2.マニュアル化する 3.ツールを導入する 仕事の見える化とは、いつ、どこでだれが・どのように業務に取り組んでいるかを可視化し、状況に応じてそれを把握して、問題解決することを指します。 仕事の見える化がうまく行われていないと、社員一人ひとりの業務量がはかれず、特定の人だけ業務量が多くなるといったことが発生します。 特定の社員に業務が偏り、溢れてしまうことで納期が遅延したり、クオリティが低下したりすることもあるでしょう。 また発生したミスが情報漏えいなどといったハイリスクなものであれば、結果的に企業イメージや多大な利益損失にまで及ぶ可能性もあります。 そういった事態を避けるために、以下では仕事の見える化を行うことで得られるメリットについて紹介します。 業務の属人化を防ぐ |evy| tqq| jhq| htb| ffo| jkt| dpv| bbe| tlc| hsg| unx| sin| tai| yuq| mll| osp| mrk| hrp| ikr| apd| jth| gvh| vsa| fvj| btd| pra| tkk| iwr| fmc| otv| kkg| rhv| wfh| pif| ubn| zic| wan| qsi| edw| xia| brn| rdw| jul| ujf| kog| lkh| fdb| wvv| sea| vna|