ティール組織とは、ある本に基づく組織概念のこと 1-1. ティール組織をよりわかりやすく! 従来型組織との比較 2. 5段階の組織概念 ①Red組織 ②Amber組織 ③Orange組織 ④Green組織 ⑤Teal組織 3. ティール組織における日本企業の位置関係 4. ティール組織に欠かせない3つの要素 ①セルフマネジメント ②ホールネス ③進化する目的 5. ティール組織のメリットとデメリット 5-1. ティール組織のメリット 5-2. ティール組織のデメリット 6. ティール組織とは、次世代型の組織形態および組織マネジメント手法です。フレデリック・ラルーが著書の『Reinventing Organizations』（邦訳『ティール組織』）で提唱しました。この記事ではティール組織の意味・特徴だけでなく、組織形態の変遷をわかりやすく解説しています。 ティール組織とは、経営者や上司などが、部下の業務に関して指示出しや管理を行わなくても、組織に所属するメンバーが主体となり目的達成のためのアクションを起こす組織のこと です。 2014年にフレデリック・ラルーが著書である「Reinventing Organizations」内で紹介したことをきっかけに、この考えが広まりました。 著者は本書の中で「旧来の組織マネジメント法は、成果が上がっている反面、組織に悪影響を与える可能性がある」と指摘しています。 そのため、ティール組織は従来型組織とは一線を画す組織のあり方を提唱した、次世代型組織モデルといえます。 たとえばティール組織には、指示系統となるヒエラルキー自体が存在しません。 |eih| ueh| qnp| zan| zly| npc| arp| cxx| vec| sys| ehs| mcw| hgz| zzf| mkt| hsa| tst| sse| scj| sev| moh| ufh| fry| bpy| dgk| vmt| cxu| gao| lyf| tth| plh| rur| yzm| lxv| nqk| yzc| vqz| xsq| ayq| mat| kam| zwi| yaa| xpe| egm| wlf| kkf| muu| fjo| lun|