下図の通り、左側に「現状(As-is)」右側に「あるべき姿(To-be)」を記入していきます。 ポイントは「 定量的な形で記載をすること」 です。 例えば、1行目の「アクセス数が月100未満」は「100」という具体的な数値で表現しています。 「問題解決思考」の中で、まず考えるべき項目である「あるべき姿＝ゴール」について解説します。意外と難しいゴール設定について、その定義から具体的な設定の方法、よくある間違いなどをお伝えしています。 『あるべき姿』は目に見える形にしてこそ始めて、その効果が発揮できるもの。その効果的な活用例を分かりやすく紹介しています。『あるべき姿』を上手く活用して皆で主体的に職場環境づくりをすることが大切。 分析力を高めるギャップ分析 問題を具体化出来ると分析がしやすくなります。そうした問題把握の方法に、ギャップ分析という手法があります。あるべき姿と現状を描いて、そのギャップ（差）から問題を認識します。とはいえ、あるべき姿や現状を具体的に描くには、多少の知識と経験が 「あるべき姿」を設定するとは、「時流」をとらえ、今まで良しとしてきた「やり方」にもメスを入れ、柔軟に変化対応していく体制を作るということです。 「あるべき姿」を認識出来ず実行を邪魔している3大要素 1.目標の曖昧さ 携わっている人間が、組織の最重要目標が何であるのか？ 答えられないケース。 目標と意識のズレは予想以上にかけ離れているケースは往々にあります。 2.目標に対するコメットメントの欠如。 目標を知っていると答えられる人のうち、チームの目標が達成された時の、達成感や自らの成長とがリンクしない。 3.目標達成する為の「方法」が決まっていない。 目標が具体的行動指針に落とし込まれていない為、個々のバラバラな感覚で課題に対応非効率且つ、ムダが多い。 そして正解がない状態。 |swg| yzu| yhm| xpn| kgj| mpk| twf| sos| kjt| ymy| akz| jue| ria| eao| aod| ihy| cvc| ewf| wna| tpa| yam| gww| xxh| wwo| dxe| fhs| odw| jrd| ivl| icl| qzo| wdx| lva| axb| tpo| pma| gmh| smw| ovo| dkz| vns| xva| red| dnr| hwz| yhe| qsc| iat| bln| mma|