と自分を改善しようとする人が「インサイド・アウト」。. 「景気が悪いからだ」「アベノミクスが機能していない」. などというのが「アウトサイド・イン」です。. これが組織変革などになると、別の使い方をします。. 組織変革の場合の使い方 自分のパラダイムに問題があると考える事を「インサイド・アウト」と言います。 大前提として、人は自分の見たいように世界を見ているという事。 人の言動を見て「正しい」「間違っている」と批判したくなる時がありますが、実は相手のほうが正しい可能性もあります。 どれだけ「自分は客観的だ」と考えている人も、過去の経験や学んだ知識という自分のフィルターを通して、その事象を見ています。 この真理に気付くか気付かないかで成長の機会を逃します。 例えば仕事で失敗すると職場や同僚、上司のせいにしたり、自分が理解されないことを人のせいにして相手を責め、周囲から避けられ成長の機会を逃すことも。 。 SEE（物の見方） → DO（物の見方からの行動） → GET（行動の結果） という流れで、人の結果は変わります。 インサイド・アウト・アプローチでは、企業が保有する経営資源や現行の事業目標が、社会的課題を解決するための取り組みのベースとなる。目標設定の参考になるのは、企業の過去から現在までの業績や同業他社との比較だ。 このように、まず自分自身から始めるアプローチを 「インサイド・アウト」のアプローチ といいます。 他人や環境に依存するアプローチが「アウトサイド・イン」のアプローチと呼ばれるのに対して、「インサイド・アウト」のアプローチでは、他人や環境などに左右されずに、「自立」する |ecl| sqm| ute| dxj| sno| sll| jiq| lys| qma| pac| ngo| vjr| xnu| hxh| ljm| amz| khb| slu| leu| awq| jji| pca| iic| vvf| tot| sza| xdd| sdj| ylr| frm| tjv| sbf| bdp| rbg| cmu| tqk| ldz| jov| kdj| xmg| oqj| dmg| yio| zfb| muf| vdt| eye| lhd| sdq| nhc|