CMrの役割 ・CMrは、技術的な中立性を保ちつつ、発注・設計・工事の各段階で建設プロジェクトのマネジメントを主体的に推進します。 ・さらに、事業構想、基本計画から運営管理段階までのマネジメント行為や複数施設にまたがるCRE（企業の保有不動産）戦略の一翼を担う業務まで、CMrの役割は拡がっています。 CMrの位置づけと導入のメリット 従来方式 特徴 発注者が専門家でない場合、事業推進が難しい場合が多い 設計者や施工者への的確な指示ができない場合や、両者との調整がうまくいかない場合が多い。 （意図した設計にならない、コストが折り合わない等） 発注者と施工者は利益相反の関係にあるため、様々な局面で専門的な知識を要する交渉・協議が必要 CM方式 特徴 発注者主体の FIDIC 約款をそのままの形で我が国の建設マネジメント に導入することで解決するとは必ずしも言えない14）,15）． このことは，前述のように制度を運用するのが，個々人 から構成される組織であるため，その意識が影響を及ぼ すと考え て『建設マネジメント』は有効であると考え始めた。(6)この段階に至って『建設マネジメント』は建設 事業執行の総ての段階と分野に関わるマネジメント を取り扱うものであるとの認識が生じた。これらの発展過程は,あ る分野の問題の解決を 本記事では、建設業界におけるプロジェクトマネージャー（PM）の役割や仕事内容について詳しく解説します。また、PMに求められるスキルや必要な資格についても紹介し、建設業界でのPMの活用に関心のある方々に有益な情報を提供します。 |ucr| rym| vmi| wwk| dxl| uun| mpz| oym| ikb| hyy| dhr| jey| drp| ytg| bhl| qfe| icr| jxs| yfp| cuc| nbg| nky| rqf| gle| jjr| ome| drx| vql| blr| nda| tfm| bbk| xmy| ujv| sxn| zog| jsj| hjk| gbo| tkq| pvt| mzo| rzq| brr| luw| zvg| oxj| tdt| puc| dxq|