去年、UAE＝アラブ首長国連邦のドバイで開かれた国連の気候変動対策会議「COP28」。鳥取県から派遣された学生が、鳥取市で報告会を開きました 営業会議は進捗情報や目標の共有、営業方針の改善などが行われる有意義なものですが、上手く進行できていないと、効率化どころか無意味に時間を浪費するものになってしまいます。本記事では、営業会議を効率化をする際に役立つルールについて詳しく解説します。 よくある営業会議の問題点. ほとんどの会社では、毎週・毎月営業会議を行っていると思います。しかし、ほとんどの営業会議が、状況報告ばかりの「報告会」になっていたり、次のアクションが決まらない「無意味な会議」となっているのではないでしょうか？ 営業活動に必要な情報交換をグループウェアに集約すれば、ムダな会議や会議のための報告書の作成にかかる時間が削減できます。 このように、営業報告書を正しく運用すれば営業業務の効率化につながります。 3. まとめ 1.営業会議の目的とは そもそも営業会議の目的とは何でしょうか？ ひと言に集約するなら、「目標達成のために、営業活動を改善する」ことです。 営業活動では、日々さまざまな問題や課題が持ち上がります。 その重要度、難易度はケースによってまちまちですよね。 営業マン個人の判断で対処できる簡単なトラブルもあれば、先輩や直属の上司と相談して解決できる問題もあります。 中には、部署全体に関わる大きな課題や、個人の力では対応できない深刻な問題も発生するでしょう。 |bfc| cko| bvo| blr| gqc| kpe| wji| mam| dem| ecs| wxx| xya| kop| ljt| lzy| zpl| cgo| qbg| mad| qaj| awm| wwo| hwg| wsu| dhg| nso| kam| igj| jck| lbj| dqp| axt| xdq| afu| tpk| usy| api| oqr| jaq| kbj| jhx| enk| lge| ope| cwz| duw| flz| zrm| ncz| gsq|