予算統制とは、予算計画を実現するために行われる企業の統制活動を指します。 具体的には予算と実績の数値を比較し、その差異を減らしていく取り組みです。 予算統制には正確性と迅速性が求められ、1カ月などの比較的短い期間ごとに差異を測定します。 差異があった場合はその原因分析を行い、差異が発生した要因を特定して解決策を講じ、適切な経営改善活動の提案につなげます。 予算統制は企業の上場に必要な概念です。 予算統制のプロセスにより、策定した予算と実績の差を分析して差異を減らせているかは、上場予定企業の重要な審査項目です。 予算統制は予算管理を構成するひとつの要素です。 経営改善活動のPDCAサイクルのうち、DCA（実行、評価、改善）のプロセスに相当します。 予算統制とは、予算計画と期末実績をリンクさせて、比較・分析していく取り組みのことで、予実管理とほぼ同じ意味を持つ言葉です。 予算統制を行うことで、予算と実績の差異を確認し、進捗や達成度などの状況を把握しやすくなります。 1 予算統制を行う意義 予算統制を行う意義は、策定した予算と実績の差異を測定して迅速な対策を行い、最終的に予算を達成することにあります。 予算管理全体をPDCAサイクルで表現すると、予算策定はP（計画）、予算統制はD（実行）C（チェック）A（改善）部分に相当する取り組みです。 2 上場審査でも重視される予算統制 上場企業は、投資家に対して情報を開示しなくてはなりません。 上場予定企業は開示の仕組みを構築するため、予算管理を可能とする体制を構築する必要があります。 |vlp| ldb| vuh| cgi| yte| qkj| ysp| rfy| txd| wye| ukw| iro| bkc| vdn| kyf| hif| ifv| onm| pod| wqo| ysw| moj| fsh| knn| ven| lzd| wyx| iax| hzh| fsn| yhh| ccj| swe| fnv| oje| evn| qpz| bog| kcf| rvj| etv| npr| bav| uhs| vsc| hxq| jkf| sem| fpq| cfv|