え こ ひいき コンプライアンス
えこひいきする上司に苦しめられたという人は少なくない。「だから自分はそんなことはしたくない」と言っていた人が、いつの間にか「えこ
いわく、「部長は私よりもAさんをえこひいきしている。 これはコンプライアンス違反ではないか」「課長の私に対する評価は低過ぎる。 これはコンプライアンス違反ではないか」「会社は、人手不足を放置して社員に残業を強いている。 残業代を支払っているから問題ないと考えているようだが、これはコンプライアンス違反ではないか」などなど。
自身が上司にえこひいきされていない場合、これらの処遇を不公平と感じる可能性があります。しかしシェイ氏らの研究によって、えこひいきを
えこひいきされているアノヒトについて 縁故入社でえこひいきしてもらっているのに、仕事ができるエリート気取り。 まさに「井の中の蛙」(すもーる) 普段から仕事せず、社長や男社員にいい顔をする後輩は、ミスしたときも怒られない。
上司が自分をえこひいき どこの企業でも、社員の能力には個人差があります。そうしたなかで仕事のできる社員が、職場の上司に目をかけられ
えこひいきが常に悪影響を及ぼすとは限らない。上司からえこひいきされる従業員がどのように表現するかで、周囲への影響は異なる。すなわち、えこひいきされている従業員がその要因を、みずからの仕事の成果である…
加えて、彼らは訓練が不適切で偏見を持っていたり、えこひいきをしたりするとも考えられる。 透明性と独立性、客観性を確実にするために、内部通報制度の管理に第三者を用いることが一般に最も効果的である。
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