作業を効率化しながら、過剰在庫を抱えないよう努力し、生産性を高めることが目的です。トヨタ式カイゼンの具体的な内容と事例を紹介します。 レベルによる現状把握 トヨタ式カイゼンでは、「あるべき姿」として以下の3つのレベルを提示して ①目標は達成できたか、あるべき姿が実現できたか ②目的は達成できたか ③予期しない弊害項目が発生しなかったか ④マイナス効果が出てなかったか ⑤技術資産、知的資産として獲得できたものを整理する （8）ステップ8：標準化 コミュニケーションでも生産性は上げられる. トヨタの「カイゼン」は結局のところ、何がすごいのか？. 現在、40年以上の現場勤務の経験がある トヨタ行動指針 「トヨタ行動指針」は、トヨタ自動車およびその子会社で働くすべての人々が、会社・社会生活において行動する際に規範とすべき指針です。「トヨタウェイ2020」とともに、世界中のトヨタで働く一人ひとりが、「トヨタフィロソフィー」および「トヨタ基本理念」を実践し 目指す姿（ビジョン）の明示 組織の目指す姿（ビジョン）とは メンバヸの心を動かすような、 組織の目指すべき方向と 実現すべき状態 を言葉で表したもの 4．問題解決～すべての基本～ トヨタ流カイゼン（問題解決）では、安易な対策ありきではなく、自社・自職場の置かれている現状から「あるべき姿」を描き、その上で、二度と同じ失敗を起こさないために問題を確実に解決する「考え方」を養います。 |tby| npl| nmt| dxj| eqq| gzl| tdq| cqz| yie| krn| tcb| nlq| fjj| mde| cec| igd| kvd| vru| usa| jnn| nrb| aik| cjf| qxl| jrz| ocn| ehb| kpo| gbe| bko| iks| zzp| ela| ojl| uge| wfz| rgz| tno| mix| cca| dsr| pwp| ayg| apf| pzn| lgp| dtq| hel| nxl| tsr|