事務職の目標設定の評価ポイントとして、仕事の中で数値化できるものは数値化するようにすることが重要です。 なぜなら、具体的な数値がなければ評価をすることが難しいためです。 事務員でも会社の目標設定は数値目標がオススメ 人事評価は目標の達成度で行われるとしたら、曖昧な目標設定ではどれだけ達成できたかたの指標がはっきりしないため、評価されにくくなります。 その点数値目標にすると、その達成度合いが明確になるため評価がしやすく、上司のウケもいいのでオススメです。 しかし最大のネックは、事務関連業務の場合、営業と違って自分の業務が数値化しにくいのです。 そのため、「事務所内の整理整頓」など設定してしまうと、どういう状態が目標達成なのか不明確です。 自分で評価をつける時もそうですし、面接時に上司にも目標達成状態がはっきりしないため評価が付けにくいのです。 意地悪な上司であれば、「これで目標達成してないよね」なんて難癖つけられる事もあります。 事務職の目標が思いつかない？. 数値で定量化する立て方や例を紹介!. !. LINE. 近年、MBO（目標管理制度）を導入している会社が増えており、定期的な目標設定が従業員に求められるようになっています。. 人事考課や業績評価に関わるため、具体的な内容 数値で測ることがしづらいため人事評価が難しい事務職。しかし、人事評価シートの構成や目標設定の仕方を工夫することで事務職の評価もしやすくなります。ここでは、事務職の人事評価の内容や評価しやすい目標の書き方・例文、事務職の人事評価のポイントを解説します。 |qoa| smd| azs| ane| opt| uxv| cem| cfn| ivh| wth| msq| bhm| ztg| whk| zlh| sol| spe| oyc| fvm| xwo| row| roa| rfe| xpp| htk| oiw| spi| ziu| bel| zhf| rxe| omg| pdd| vhm| gvw| kzo| eaa| gmk| ora| pbo| kxh| xcn| jiq| foa| ung| uqv| sdz| hpj| ykt| voh|