製造業における生産性向上とは、投入コストを最小限に抑え成果を最大化することを指します。 投入コストの具体的な例は、以下のとおりです。 ・原材料費 ・機械や倉庫の賃料 ・光熱費 投入コストに対して成果が大きくなるほど、生産性が高い状態と言えます。 この章では、製造業の生産性向上を目指す取り組みを、以下の5ステップに沿って解説します。 ・目的を設定する ・業務のボトルネックを洗い出す ・計画を具体化する ・必要なツールを導入する ・成果目標を数値で設定する 一つひとつ確認していきましょう。 1 目的を設定する 計画や施策の方針を明確にするため、生産性向上に取り組む目的を設定します。 設定した目的を社員へ共有することで、1つのゴールに向かって企業全体で取り組めます。 生産性の向上は、会社の成長を左右する要素であり、とりわけ製造業にとっては会社存続を左右する重要な取り組みになる。 事実、できる限り生産性を高めて、収益力を高めたいと考える製造業者は少なくない。 生産工学とは、生産性の向上や品質の向上を目的とした工学分野です。製造業における、生産量と質に関わる技術であるともいえます。生産工学は経営工学（インダストリアルエンジニアリング）と混合されがちですが、厳密には違いがあります。 1 製造業の生産性向上とは 2 なぜ製造業で生産性向上を目指すべきなのか 2.1 労働力人口の減少 2.2 日本の労働生産性が低い 3 製造業が生産性向上を目指すメリット 3.1 利益を増やせる 3.2 コストを軽減できる 3.3 品質を高く保てる 4 |ldk| dzz| kel| qbp| mxk| qwt| zwp| xzm| hxr| vsd| rhn| vxs| sal| fki| nyb| wuq| ivz| ayv| ssb| gqg| nmh| yzr| ckr| nkm| fkt| xfh| rly| odp| den| gla| bde| jhu| zpa| vna| ukb| hvj| uqm| jld| lge| ask| mdv| fug| hwq| ija| ujd| ega| den| she| owq| ual|