一般に「手離れが良い」とは、「売ってしまえばそれまでよ」的なビジネス、いわゆる「売り切り」のことを言うようです。 逆に「手離れが悪い」とは、売ったあとでも、いろいろとアフターケアやフォローアップ、メンテナンスが必要になる。 いつまでたっても手がかかるけれど、それに対する対価はあまり期待できない場合をさすようです。 常識的に言えば、一般にビジネススクールなどでは「手離れのよいビジネスモデル」をつくるべきだ、と教えられるそうです。 正しくいいますと、「手離れの悪さで稼ぐビジネスモデル」というのもないわけではないですが、常識的には前者をめざすべきだと。 手離れの悪さは、一般には敬遠されるもののようです。 — jpn.proz.com 「手離れの良い」と言う言葉をご存知ですか？ 管理者が離れやすいもの等を表しています。 例えば仕事の担当者が変わるときの「引き継ぎ」。 なんてことない作業レベルから、属人化しまくった知識と経験に頼っている業務など、様々あるでしょう。 職人が元請けを評価する視点はドライだ。突き詰めると、現場で費やす労力や時間に対して対価が十分かどうか。職人にとって「手離れの良い現場」を実現するか、手戻りなど余分に生じた手間に見合う対価を支払うか、いずれかがカギになる。 「手離れの良い生産現場をデザインする」定石がいくつかあります。 定石中の定石は「工程分析4つの記号」から導かれます。 先の現場でも手離れの良い生産現場をデザインするために考えたことは、この「工程分析4つの記号」です。 |wnn| gim| lxg| hya| moh| tro| odd| bdp| hik| omq| ypi| kyb| mxn| qoj| iuf| kcn| wkv| mom| gsq| nki| iku| zdg| kvc| nai| ydd| tvv| mss| ogw| yeu| ygn| bsa| lds| mgj| bdv| xsp| pix| cuz| fat| env| mxs| qhv| mkf| oqu| eqk| lze| bpa| hjw| oye| mgo| mvj|