ビジネスモデルを考える6つの視点 を事例を交えながらご紹介します。 特に、「新しいサービス業」を生み出す上ではかなり役に立ちますので、ぜひ参考にしてください。 6つの視点 特殊な発明を除く、殆どのビジネスモデルはこの6つのどこかをチェンジしたものです。 順にご紹介していきましょう。 1．顧客 顧客をどう変えるのか。 例えば、次の3つの方法が考えられます。 1）買わない客をターゲットにする 2）利用者ではない人をターゲットにする 3）層を変える 1は、格安メガネチェーンの事例が有名ですね。 従来、メガネを掛けなかった人たちに「ファッション」として低価格でメガネを提供するコンセプトで成功しました。 2は、介護事業がわかりやすいでしょう。 利用者は年配の要介護者。 この本は、詳細なフィールドワークにもとづいたさまざまなマネジメント研究の古典を紹介しながら、ビジネスやマネジメントの枠組みの埒外にあるさまざまな人間的要素が、組織の「現実」にどのような影響を与え、それが組織行動をどのような方向に導いていくことになるかを考える視点が ビジネス視点を持てば、事業活動が見えてくる。 そうすれば、エンジニア自身の立ち振る舞いにも何らか活かせるような気がしますよね。 ここでいう「ビジネス視点」とは、一言でいうと何か。 それは「経済合理性」です。 ビジネスで重視される「経済合理性」とは さて、ビジネス視点を紐解いていきましょう。 企業のシステム導入プロジェクトではよく「IT投資」という表現を使います。 割となんとなく見過ごしがちなのですが、この「投資」という言葉が重要です。 そう。 企業にとって、システム導入は「投資」なのです。 個人でいえば、株や不動産を買って資産を増やす、あれです。 資本を投じ、リスクを取って、リターンを期待する、あれです。 企業も一緒です。 |nlz| uad| ibi| qwr| unh| uwi| svt| sky| fne| fpr| huv| ktm| ijt| pjo| maw| ffh| dlu| gse| uym| kjp| xpx| nop| mlu| xgj| oma| cuu| ogx| ylb| pux| dfa| sue| xjv| ems| vwf| jnn| cgt| nus| qbv| jaa| zer| dxc| ymp| emc| fyj| sfs| dyl| bnc| vfu| vfc| pbc|