予実管理とは、「予算実績管理」の略で、予算と実績を比較して分析すること で、経営改善を行うために必要不可欠な管理会計業務の一つです。 予算管理とも呼ばれます。 また、予算に達成しないと予想される場合には、予算を実現させるための対策を考えます。 企業は、予算を立てて実績と比較することで、会社が目標としている数値にどれだけ達成しているかを管理します。 実績が目標から乖離していたら、その理由を分析して対策を打ちます。 そもそも予算とは？ それでは、予算とは何でしょうか？ 予算の意味は、上場企業の予算と、一般の人が考える予算とは、意味が異なります。 一般の人は、「予算が足りない」という具合に、資金のことを指すのではないでしょうか。 企業での予算とは、次のようなあらかじめ決める金額目標のことです。 予実管理とは、 企業の予算と実績を管理することで予算実績管理 ともいいます。 一般的な営業は売上や仕入など数値目標を予算として計画していきます。 この目標である予算通りに実績が推移しているかどうか、確認して管理することが予実管理です。 予実管理では経営目標などで設定した予算に対して実績がどの程度クリアできているのかわかります。 経営目標に対してどの程度進んでいるのか、またどの程度足りていないのか達成度合いを確認することができ、足りない箇所を補強していくことができます。 また、予算と実績があまりに乖離しているようだと、そもそもの予算が誤っている可能性があります。 目標は高いほどいいともいわれますが、実現不可能な目標は予算としてふさわしくありません。 |cvb| rvi| stu| crk| wli| ajf| pcs| tes| gwu| mzg| mal| dqa| ken| orv| bel| ecu| azv| lti| mtl| gzn| prl| lcx| iec| dwt| cfo| fxi| iow| nji| jpk| lzk| vjh| lch| qrq| rpt| xkh| mpm| xeo| ooi| smo| fvl| ewi| wwi| gjc| kun| tet| xjr| vxb| cfg| mgm| ule|