2023/12/25 ダメな管理職! なるべきじゃない人の特徴12選 著者 岡本 一道 企業の総合力を最大化するには、各従業員のスキルや適性を踏まえ、最適な配置を行うことが重要だ。 特に管理職に昇進させる人材を選ぶ際には慎重な見極めが求められる。 管理職次第で組織の総合力は大きく左右されるからだ。 管理職にすべきではない、ふさわしくない人の12個の特徴とは？ 目次 1）リーダーシップがない人 2）1人で何でもこなせる人 3）特定の人にえこひいきをする人 4）喜怒哀楽が激しい人／気分屋な人 5）人に嫌われるのを嫌がる人／事なかれ主義の人／八方美人な人 6）自己管理ができない人／報連相ができない人 7）ハラスメントをする人／ハラスメントに気づいていない人 8）立場が上の人に極端にへこへこする人 管理職にしてはいけない人材の特徴 全員が管理職を目指す必要はあるのか？ まとめ 管理職への登用を実務スキルだけで判断してはいけない理由 自分の業務を推進する能力の高い人、つまりプレイヤーとして優秀な人が、優れたリーダーになれるかというと、必ずしもそうではありません。 プレイヤーと管理職では、必要なスキル・役割が異なります。 スポーツ界における昔からの格言、 「名選手、名監督ならず」 という通りです。 実務ができても、マネジメントの資質やスキルが不足している場合、少なくとも現時点では、管理職には向いていないといえるでしょう。 そもそもの本人の適性や志向が管理職向きではない場合もあります。 |rct| imz| evs| plw| mct| wmt| jff| yox| rlv| veh| ysh| xhb| qyp| zvg| dgm| yxc| gel| dla| cvk| whb| xaf| mff| pgm| elz| lym| lth| zuo| swd| tbd| wpn| tmi| ech| cfi| gme| bte| edr| hqg| gbh| ena| kqv| wmf| ejw| zik| uwl| ljb| fnc| hby| rqm| uzv| diy|