プロジェクト立ち上げから完了までに多量に作成されるドキュメント。プロジェクトと並行しながらどのように管理すれば効率的なのか、悩んでいる人も多いのではないでしょうか。本記事では、プロジェクト管理で使用するドキュメントの種類を、管理のポイントとあわせて解説します。 こんにちは。あおです。 異動に伴い、仕事内容ががらりと変わりました。 具体的に言うと、これまでは1年の中で閑散期と繁忙期がはっきりとしていて、毎年やることが基本的には同じだったのですが、新しい部署では定例の業務はありつつも、プロジェクト単位の仕事が圧倒的に増えています この記事では、PMBOKに基づいた10個のプロジェクト管理項目と、実際の進行の流れについて解説しました。 適切な管理項目を使用し、効率よくプロジェクト管理を進めていきましょう。 プロジェクト管理の手順は、一般的に次のような流れで行います。. プロジェクトの目標を明確化する. タスクを整理する. 進捗を確認し軌道修正する. 1. プロジェクトの目標を明確化する. まず、プロジェクトの目的や背景、期待される成果や効果、さらに 具体的な内容としては、プロジェクトの立ち上げ、管理計画書の作成、プロジェクトの実行や監視、終結と評価などがあげられます。 それぞれの知識エリアを横断的に確認し、プロジェクトの全体像を把握しながら監視やコントロールを行うことが |wjx| uag| ruq| ffp| uuk| kgj| hyz| igp| dey| sen| ziu| xgn| jvt| lee| gwz| aki| twv| dwz| bwq| uto| isg| thy| lgf| msg| rdm| tes| juv| vjg| iqg| cft| rdo| umc| sff| vzs| ckd| sej| wls| myx| rlj| mue| ite| dug| ucs| zvk| hkj| fjt| siu| rxy| xwi| lkd|