不 採算 部門
この記事では、採算性が低い不採算部分を切り離し、債務整理につながる再建方法について解説しています。債務の一部免除や返済の繰り延べなど、負債をリストラできても、それだけで事業が再生できるわけではなく、再建計画を立てた上で事業そのものを見直していく必要があります。
非採算部門か? 先週は、構成要素の1つ1つをプラスにしていく、 という話をしました。 その後、ある顧問先で「この部門は赤字でいいんだ。 この部門があることによって、そういうこともしているんだと、世間に好感を持たれ、会社全体の売上が上がっているのだから。 」 とおっしゃる社長がいました。 もちろん、それを否定するわけではありません。 そのような位置付けの部門もあるかも知れません。 その会社も、全体としてすばらしい業績を上げているのだから、問題はありません。 ただ、採算部門として位置づけているのであれば、 いずれはその部門も黒字にすることが望ましいのではないでしょうか?
「赤字」とは? 「不採算」とは? 「赤字」と「不採算」の違い! まとめ 「赤字」とは? 「赤字」 とは、支出が、収入や予算より多くなっている状態を言います。 儲けがない、お金を収入より多く使っている、そのような時に 「今月は赤字だ」「赤字続きでまいっている」「これ以上赤字なら支店はたたむつもりだ」 などと使います。 ちなみに、儲けがある、支出より収入が多い場合は 「黒字」 と言います。 「不採算」とは? 「不採算」 とは採算がとれていない時に使う言葉です。 採算は、事業、商売などで収入と支出のつり合いという意味があります。 そして引き合うだけの利益があることを言うのです。 つまりマイナスといった状態でなくても、儲けが少なすぎて努力する価値がないという状況であれば 「不採算」 となるわけです。
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