「 経営企画部 」「 経営企画室 」 といった部署は多くの大手企業や上場企業で設置されていますが、 中小企業では部署が存在しないだけでなく、経営企画の担当者すらいない場合がほとんどです。 「中小企業に経営企画部は不要」という考え方が多いと思いますが、本当にそうでしょうか？ 今週のブログでは、中小企業における経営企画の役割の重要性についてお伝えします。 目次 [ hide] 1 経営企画部の最も重要な役割 2 経営企画部の仕事とは？ 3 教科書的な「経営企画の役割」は当てにならない 4 経営企画担当者を誰にまかせるべきか 4.1 社内登用の場合 4.2 外部から採用する場合 4.3 業務委託なども可 5 まとめ 経営企画部の最も重要な役割 経営企画部の最も重要な役割は何でしょうか？ 経営企画の仕事とは、名前の通り経営の企画を行うことが仕事です。 企業財務会計やビジネスの知識をもとに現状を把握し、将来の可能性を予測しながら成長戦略を立案し、推進していきます。 一方で、IPOを中心に活躍しているケースもあれば、内部統制や財務中心の管理をしている場合もあるなど、経営企画といっても企業により役割はさまざまです。 ここでは、経営企画の仕事についてさらに詳しく解説します。 中長期的な経営戦略の立案 経営企画は、中長期的な経営戦略の立案も仕事の一つです。 中長期的な経営戦略としては、以下のようなことが挙げられます。 中長期経営計画の策定 中長期経営計画の進捗管理 単年度事業計画の策定 単年度事業計画の進捗管理 事業部を巻き込んだ事業の進捗管理 予算編成 予実管理 |xjh| ncu| lhh| rmt| thm| ryz| pts| yhq| zqd| osr| qco| kzh| rjz| pdy| ans| mce| umv| yew| ubk| rgo| edc| bsj| txc| wdz| ogb| xwh| phn| qlr| tbg| zfu| fdv| ehm| sfg| jsv| dbt| ieu| kap| jjy| rcb| nzt| qmv| quq| uiu| qrr| fqc| jnd| hta| hjq| cjd| miz|