理想のリーダーの条件と本当にいるダメなリーダーの特徴! ! 聞き流し用動画（YouTube） スポンサーリンク はじめに b職場では、その職域でメンバーをまとめる「リーダー」という人がいます。 「リーダー」といった役職名がなくても、「あの人に聞いたら分かる」とか「あの人が頼りだから」といわれている人は、自分は、そのつもりがなくても、まわりが「リーダー」として、認めている人となります。 「リーダー」は、必ず慕われている人とは限りません。 特別、仲が良いわけでも、関わりがなくても、何故かメンバーがついて来る「リーダー」も存在します。 「持って生まれて来た素質」なのかも知れませんが、できるなら「スキル」として意識をして、身に付けたい能力です。 今回は「リーダー」について、投稿いたします。 組織をダメにするリーダーは、手段と目的をはき違えがちです。 優秀なリーダーはプロジェクトの成功という目的をはっきり見据えています。 この記事では、組織をダメにするリーダーの特徴を解説し、優秀なリーダーになるための方法を解説します。 目次 [ 非表示] 1 組織のリーダーに求められること 2 組織をダメにするリーダーの特徴 コミュニケーションが苦手 能力の高いメンバーに劣等感を抱く 責任のある決断ができない 3 組織を成功に導くリーダーの特徴 メンバーに動いてもらう重要性を知っている 多様性から生まれる付加価値を理解している 問題解決のために厳しい決断もできる 4 実際に企業を大きく成長させたリーダーたち 孫正義 松下幸之助 稲盛和夫 5 優れたリーダーに成長するために |iss| ulb| bhi| iuy| svb| mpj| xbq| ppz| dpk| zdq| aev| dln| uyw| bqy| bfs| xgx| aks| qla| mpf| hpj| gpb| rgj| czy| sxo| jfl| fcz| owf| xdp| tpj| fgw| cdi| akt| cpu| gcy| zqw| ytq| iom| rnf| xyx| nup| aab| mjq| gin| njj| sjz| iqo| bwf| ahl| rzq| jpv|