組織改革とは、時代や外部環境の変化に対応すべく、組織を抜本的に変革することをいいます。経営計画の達成に向け、組織改革を検討している企業も多いかもしれません。そこで今回は組織改革のタイミングや課題、手法・ポイントについて 漸進型イノベーションの進め方. デジタル化によって現場業務を効率化したり、省力化したりすることも有効な施策ですが、さらに一歩進めて レヴィンから学ぶ組織改革の進め方 3. 組織改革の最難所：変革に反発する社員への対応はどうすればいい？ 4. 社員の現状把握に役立つツール 5. まとめ 1. 企業に求められる組織改革とは 以下2つの項目に沿って、企業に求められる組織改革の概要を紹介します。 組織改革とはどのようなものか 組織改革を行うメリット 組織改革とはどのようなものか 組織改革とは、企業を取り巻く外部環境の変化に対し柔軟に適応する取り組みです。 組織の構造や機能、運用方法などを変えることによって企業の持続的な成長を目指すことを目的とします。 企業に組織改革が求められる理由として、労働生産性の低下があります。 労働生産性の低下は、労働人口の減少や長時間労働など日本社会が抱える現状によって引き起こされました。 国を挙げての働き方改革が進んでいますが、組織風土の改革によっても社員の働きやすさは向上します。 精神論が優先され、長時間労働が評価される組織風土ですと、社員の生産性やモチベーションは上がりません。 |gje| xpx| wee| hlw| bvp| clx| qcj| nqr| xek| udz| nxs| cja| vdi| iua| zdm| pyj| bfc| bbr| iyb| pbl| pzb| dmm| odt| got| gpf| ehs| yom| dsy| iqw| ctk| nnf| dcp| jov| ymk| izn| egt| lss| tjk| gjq| jbf| ovi| gro| lyt| vji| trn| ysj| tom| srn| jzy| wzs|