管理 職 の 器 じゃ ない
管理職にリーダーシップは不要ってホント?. 木下勝寿. 経営・戦略 時間最短化、成果最大化の法則. 2023.1.21 3:30. 終電ギリギリまで残業している
多くの企業で女性管理職が増える中、「キャリアを築きたい」と思う女性は多いだろう。今回、話を伺ったのは横河デジタル創業以来初となる女性部長岡本浩実さんと、その元で課長を務める劉さんの二名。20年以上同社に勤める二人の軌跡は多くの女性にとってキャリアメークの参考となる
条件1.一貫性がない 「当社では、不適格な管理職が結構います。 不適格な管理職は、口 (発言)と腹 (本心)と背 (行動)が一貫していません。 言うことがコロコロ変わるし、信念を持って本気で語っていないので、発言に力強さがなく、軽い。 どうせまた前言撤回するんだろうなと思うと、ついていく気になれません」(機械・管理部門社員) 条件2.部下よりも自分の利益を優先する
なぜ女性の管理職登用が進まないのか――。企業の女性管理職比率は2022年度で12・7%(厚生労働省の雇用均等基本調査)にとどまる。管理職など
(初出:2020年11月24日) 仲良くやると「平等性」が失われる これまでのあなたは、職場の同期や後輩と仲良くやってきたと思います。 しかし、リーダーになり、部下ができると、仲良くやっていこうとする「感情」が邪魔をします。 すでにこれまで仲良くやってきてしまった人は、まず距離を置くことです 。 世の中には、「フレンドリーな人がいい人である」という固定観念があります。
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