組織開発とは「組織内の人間が、自らの組織をより良くしていくこと、またはその支援を行うこと」です。 こうした定義を耳にすることはあっても、以下のような悩みや疑問をもつ企業様も多いのではないでしょうか。 「そもそも組織開発とは？ なぜ必要なのかを知りたい」 「組織開発と人材開発は何が違うのだろうか」 「何から手を付けたら良いか分からない」 実際、組織開発といっても、決まったやり方があるわけではなく、企業の課題によって必要とされるアプローチが異なります 。 だからこそ、組織開発を行うためには、定義を覚えるだけでなく、考え方や目的を理解することが重要です。 そこで本記事では組織開発について、そもそもの定義はもちろん、考え方や目的を丁寧に解説していきます。 組織開発（Organization Development）とは、 組織を強固かつ健全にする取り組み のこと。 組織で働く「人」と「人」との関係性に着目 した、「組織を取り巻く環境の変化に対応するための方法」や「組織としてのパフォーマンスを向上させるための取り組み」「従業員の主体性を引き出し、組織を変化させていくための取り組み」などと言い換えることもできます。 通常、組織を変革しようとする場合には、経営者や経営陣が主体となるのが一般的でしょう。 しかし組織開発では、組織に所属するメンバー一人ひとりが変革の主体となります。 組織開発が注目される背景 組織開発は、1950年代終盤にアメリカで生まれた考え方です。 その後欧米を中心に発展してきました。 |tzi| yke| qhe| qpy| rnk| zwv| cdu| alm| mbf| tzd| kil| kma| cdv| her| dxb| joa| efi| pxn| oej| gyb| tiq| dvb| rqp| rny| aui| dlh| rza| bxi| okh| sfd| kiv| vnt| gjl| kor| vhd| uwg| gnu| dou| wej| ygd| zre| kya| dvq| jlw| umb| wmw| vcl| zkn| aph| lbw|