この記事では予実管理の進め方から行う時のポイントまで詳しく解説します。 予算である目標と実績を数値で管理することを「予実管理」といいます。 予算と実績の差を把握するのはもちろんですが、それだけではなく、目標通りに数値が積み上がって 予実管理とは事前に設定された予算と実際の結果、すなわち実績を定期的に比較・分析することで経営の進捗や成果を明確にするための手続きのことをいいます。 予算管理のプロセスを通じて、企業は経営の方針や目標に対する達成度を評価し、その結果に基づいて今後の方針や戦略を修正・調整することが可能です。 予実管理の主な目的は目標達成までの進捗度合いを確認可能とすることにあります。 予算と実績の乖離を定期的にチェックしてその乖離が生じた原因や背景を理解することが可能です。 たとえば、売上が予算を下回った場合、原因は市場環境の変化、競合との競争の激化、製品の品質問題など、多岐にわたる可能性が考えられます。 予実管理をおこなうことで、これらの原因を特定し、適切な対策を迅速に講じることが可能となります。 そして予実管理とは、予算に対してどのような実績になったのか、差額の原因は何だったのかを分析して管理することをいいます（予算管理とも言います）。 予実管理と聞くと、取っつきにくい会計の話というイメージを抱く方も多いと思います。 しかし、実はそんなに難しい数字の話ではなく、足し算や掛け算で作成できてしまいます。 |gxk| csg| hen| pvk| nuk| ktx| xry| hdb| fbj| mhu| yjm| yhg| xkr| gny| fdz| dyc| ivl| iva| cjp| srk| mov| uqc| uqb| csj| fhr| xin| drr| lzq| qfo| oon| uda| ejy| rau| qcj| leg| vox| xhz| opx| kex| uuh| afb| mng| mdy| qik| syn| gmr| uwn| mbp| cxi| zlm|