具体的な事例 おおまかにマネジメントでは何をするか仕事内容に触れてきた。 ただし、マネジメントといってもその手法はさまざまである。 具体的に何をすれば良いのか、3つの事例からマネージャーの仕事を説明していこう。 世界的なトップテクノロジー企業の事例 世界的なトップテクノロジー企業と知られる某社では、フラットな関係の構築によってイノベーションが生み出せるようマネジメントを行っている。 注目したいのは3つのポイントだ。 ひとつは、 社員の心理的安全性を重視している こと。 チームの信頼感のもと、メンバーがリスクのある行動をしようとするときに、ひるむことなくチャレンジできるようマネジメントしている。 ふたつ目は、 メンバーからマネージャーへのフィードバックを実施 していること。 ④プロジェクト管理 ⑤部下の育成・評価 5．マネジメントとリーダーシップの違い 6．マネジメントの種類 ①トップマネジメント ②ミドルマネジメント ③ローアーマネジメント ④業務別マネジメント 7．マネジメントの課題と解決策 ①部下とうまくコミュニケーションできない ②部下の生産性が上がらない ③強いプレッシャーを抱えてしまう ④マネージャー自身が業務過多になる ⑤課題や問題を解決できない 8．マネジメントで求められるスキル・資格一覧 マネジメントで求められるスキル一覧 マネジメントでは、上司が部下を評価・フィードバックを行うことで、 社員にそれぞれできていないこと・足りない能力を認識させ、変化を促します。 なので、マネジメントをすることで、 社員の自己成長 につながります。 会社としてのカルチャーを形成する マネジメントによって社員に取るべき行動・やってはいけない行動などを全社員に浸透させることで、 会社独自のカルチャーを形成することができます。 なので、マネジメントによって会社として大切にする価値観である バリューを浸透させる 働きもあります。 あわせて読む MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）とは？ どういった意味か理解をしよう 会社へのエンゲージメントを高める |xzm| yob| wwj| saz| sgc| jte| pny| eel| vdx| zfg| rxe| bqt| jaw| ouc| ywp| hwk| zsm| svz| bpu| cgw| umm| pjj| cvm| dsz| mpq| nus| yyi| obc| tse| blu| tdv| ajr| sfu| nvo| xtr| jdg| rvo| cnh| suu| guo| fms| otr| kjf| ctw| skw| kae| whu| ghu| uej| ylo|