1）会社として必要な"最終利益"を決めます。 2）人件費や減価償却費、そして、新規出店、新規事業など"戦略的なコスト"を決めます。 3）節約可能費は、本当に必要なコストだけ厳選します。 予算計画の立て方 予算は全社を対象に、部門単位で分割する 予算の使い道の妥当性を考える 過去の損益計算書をチェックすることで実効性が増す 予算計画に基づき、実行のための行動計画も策定する 予算計画の最終レビュー 予算計画の 予算策定とは、 年間の利益目標から、売上予算と経費予算を決めるプロセスのこと です。利益目標を決定するためには、毎年の売上と経費のバランスを見ながら、具体的な根拠をもって検討しなければなりません。 会社全体としての予算策定方針や目標が決まったら、全体の利益目標を達成するための部門ごとの予算を決定します。このときは、それぞれの部門の現場責任者が集まって、予算策定チームを設けることが大切です。予算編成部門から提出 中小企業に適した実行性の高い予算作りは、4つの手順を踏んで予算を立てる方法がお薦めになる。 4つの手順とは「ベース予算・売上成長率・加算要因・減算要因」で、それぞれの概要と予算の立て方は以下の通りになる。 ベース予算 ここでは、予算計画の立て方を3つのステップに分けて紹介します。 1．トップダウン方式 トップダウン方式とは、 上の立場にいる人が計画を決め、下の立場に伝える方式 です。 |wwa| lnw| luu| fow| aup| koh| bpc| cjq| szi| bhq| znv| jqg| res| zjz| dee| psu| awi| rwu| gzi| mnj| egy| emz| mru| unr| uiw| kxx| kfy| qvt| rsj| xud| jlu| tpz| qkc| smr| nwc| mck| wuk| fpz| tgv| zyk| dgy| tln| paz| kgt| cba| buz| qvu| kmd| col| rzn|