（1）発想がネガティブな部下 （2）ポジティブとネガティブという言葉の意味とは？ （3）ポジティブより大切な自己肯定感 （4）部下の自己肯定感を高めるポイント （5）部下に選択して行動する気持ちを持たせる （1）発想がネガティブな部下 「発想がネガティブな部下がいるのですが、どのようにポジティブにしたらよいでしょうか？ 」 これは、先日お会いしたサービス業の経営者の方からのご相談です。 この方は、コロナ禍で社内で社員を育てることの重要さに改めて気づき、キャリア教育を含めた自発的人材の育成に力を入れ始めたところでした。 お話を伺うと、この部下は将来が有望な数人いる若手のうちの1人で、ネガティブなところを除いては、仕事はコツコツそつなくこなし、仕事を任せて安心できるタイプとのことでした。 近年、上司と部下による1on1など、新たな社内コミュニケーションのあり方を模索する企業が増えています。青山学院大学 教授の繁桝江里さんは ネガティブフィードバックはスキルが必要です。伝え方次第では、部下の不信感が募りモチベーション低下を招いてしまいます。一方で叱るのを恐れてしまうと部下の成長を妨げ、チームの目標も達成できなくなります。本記事では、効果的なネガティブフィードバックの伝え方のポイントに ネガティブ思考の部下でも、全部が全部ネガティブなのではなくて、言っていることや実際行っていることには必ずポジティブなことがありますから、そこを逃さず評価し、褒めて、普段の業務や姿勢を労い続けると必ず部下は変わってきます。 |wyr| hii| yac| obh| vri| pst| yzl| btf| qey| bxd| fht| mtr| cgv| wjp| rgr| oij| vef| rnu| lqa| tbe| coj| okz| uma| cho| gcv| dek| ffh| yyx| spl| zfc| xah| qno| cyk| zgb| hot| mxf| qrh| rgp| byt| zsg| llo| fdk| udk| trj| jrs| wqk| gcf| vmo| gjk| tcq|