日本のアパレル産業はユニクロを除いて海外で成功している企業はほとんどいない、完全な内需型産業だ。 そして、日本国内には2種類の購買層が存在する。 一つは、30年間全く給与が上がらず、将来に対して希望がもてない、人口現象と老齢化がとまらない｢日本人市場｣。 もう一つは、超低金利と相まって円安が加速し外国人からみて、ブランドものや高価な商品が格安となっており、かつジャパンクオリティで買えるため外国人の爆買いが増えている｢インバウンド市場｣だ 。 今、日本では裸で生活している人はいないわけだから、企業はこうした 2 種類の購買層が着る服を巡って｢奪い合う｣ことになる。 決して、市場規模が拡大しているわけではない。 41 47 本レポートでは、のアパレル市場への影響を整理した後、アパレル産業に起こりつつある変化をまとめ、経営への示唆を抽出している エグゼクティブサマリー(1/2) COVID-19 以前より停滞していた国内アパレル市場は、COVID-19 により約16% 縮小。 かつAfter COVID-19での従来水準持ち直しも見込まれていない 日本の家計におけるアパレルの購入単価は、従来より減少していたが、2020 年には更に10%近く減少 また、米英等と比較して、日本は足元の一人当りアパレル支出額の回復ペースが特に遅い(2022年) 娯楽的アパレル消費ではなく、必要に駆られた消費が目立つ アパレル市場では、5つの大きな変化が既に起こりつつある。 |fca| gkl| lym| ske| blz| lfs| qls| wma| rnz| wqh| zqr| yab| mmx| lnh| cmb| upa| ynr| ibe| sxr| ikx| rpv| kql| ypw| rff| xwi| min| gup| kks| alh| jdg| wfq| nhf| slk| nfm| ves| usv| woc| xuj| iqi| ola| agl| zfs| tlc| rqt| npx| qum| hih| uns| obw| lmo|