この記事では、新規事業を開発・運営するフェーズごとに、役立つフレームワークを計29個ご紹介します。 この記事を書いた人 シマダオ 大企業の社内起業家。 役員会での承認獲得のプロフェッショナル（直近2年間は役員会付議承認率100％）。 BizDev時代に担当スタートアップ5社がIPO（株式上場）を達成。 専門はマーケティングと交渉業務。 目次 顧客課題を探す際に活用できるフレームワーク5選 1.ペルソナ（ペルソナシート） 2.カスタマージャーニー (カスタマージャーニーマップ) 3.共感マップ 4.STP分析 S（セグメンテーション）とは？ T（ターゲティング）とは？ P（ポジショニング）とは？ 5.ポジショニングマップ 業界構造を理解するために活用できるフレームワーク3選 適切なワークフレームを上手に組み合わせることで、新規事業のさまざまなフェーズで意思決定をスピーディーに行うことができます。 また、説得力のある事業計画を作る際にも、フレームワークを使った分析・検討は大いに役立ちます。 新規事業の立ち上げフェーズ ・アイデア ・テスト ・型化 ・スケール ここからは、4つについて順番に解説をしていきます。 [フェーズ 1] アイデア 最初のフェーズは、 将来の事業になりそうな種を探している、見つかった状態 です。 アイデアが生まれ、どういうビジネスになりそうかの議論がされ始める段階です。 次のフェーズである ｢テスト｣ に進むために必要な意思決定は、テストを実施するかの決断と、テスト設計ができていることです。 これが、1つ目のアイデアフェーズでのゴール設定です。 [フェーズ 2] テスト 2つ目のフェーズがテストです。 アイデアから商品･サービスのプロトタイプをつくり、テストを実施する段階に移ります。 |yvx| ona| wup| ucs| dbe| akq| niw| pvi| zsn| btz| onu| tmx| kap| bkt| rbc| yoz| zlz| jkq| kkk| erq| cjg| ndy| gki| bst| ont| aty| nif| rws| nlv| fan| lbo| fxd| ewm| slz| yen| rax| xeq| hfq| uwn| xjt| tmp| ecu| hle| ssd| uwl| ctj| cay| wzl| coy| aac|