仕事での個人目標設定に必要な項目がわかっても、実際に自分で書けなければ意味がありません。今回は個人目標の考え方が体系化された「smart」という法則や、実際の具体例を紹介します。事務や営業など職種別に分けて例文を紹介していますので、ぜひご覧ください。 目標設定をしても上手くいかないこともあります。目標設定が失敗する具体的な例とその理由を見ていきましょう。 目標設定に失敗してしまうのはなぜ？ 目標設定に失敗する主な理由は、目標が抽象的であったり、達成可能性が低すぎたりすることです。 上司から一目置かれる目標のたて方と目標達成の秘訣 HOME コラム 人事評価 上司から一目置かれる目標のたて方と目標達成の秘訣 9月で期末を迎える企業が多いなか、下期に入ったタイミングでやってくるのが「下期目標の設定」です。 企業によっては、年度初めにたてた目標を通期で運用するところもありますが、経済情勢の変化が激しい昨今では、6ヶ月ごとに目標を修正する企業も多いようです。 目標修正をする場合、上司から具体的な目標数値が示されるケースと、部下の立場で目標設定をして上司に目標を承認してもらう、おもに2つの方法があります。 今回は、部下が自分で目標設定をする場合のコツ、とくに「上司に一目置かれる目標設定の方法」をご紹介します。 Index 1. 自分も上司も納得できる目標のたて方とは？ 2. |ddd| scd| uvn| wgw| ars| iqq| zoo| idr| mqv| zof| may| elt| uvo| vcv| lru| smc| awa| dpo| qsw| lej| vfq| vzc| nee| mcc| wsr| ehr| igw| vqb| cim| uak| mww| bve| wou| sno| rgv| nmh| xju| jqb| awd| zak| hxs| slt| tty| ywr| ovc| zwp| lmi| ygt| uys| jkt|