統合 管理
統合変更管理では、すべての変更要求のレビューと承認を行い、成果物やプロジェクトマネジメント計画書などの変更を管理します。 他の知識エリアから提出された変更要求は変更管理委員会の承認を経てプロジェクト作業の指揮・マネジメントプロセスに
この統合会社は、gtmの拡大、地理的拠点、ならびに研究開発リソースの拡大により、新規顧客の採用を加速し、急成長するデータセキュリティおよびデータ管理セグメントにおける革新的なソリューションの展開を促進することができます。
統合管理とは、その名の通りプロジェクトマネジメントの中心となって、他の知識エリアやプロセスのを相互にまとめるために行うマネジメントです。 PMBOKにはスケジュール管理やコスト管理がありますが、どちらか一方だけに集中して取り組んでもプロジェクト全体としてはうまく進めることができません。 そこで、 統合管理では作業の指揮や管理、監視や調整などを行います 。 統合管理におけるプロセス 統合管理では他の知識エリアやプロセスの連携のため、主に6つのプロセスが定義されています。 プロジェクト憲章の作成(Develop Project Charter) プロジェクトマネジメント計画書の作成(Develop Project Management Plan)
データ統合管理とは、文字通り「データ統合」と「データ管理」を併せて実施することです。 データ統合とは、部門ごと・業務領域ごとに分散したデータを一カ所にとりまとめ、誰もがデータの在りかを把握できるような状態にすることを指します。 また、データ管理では、データをアクセスしやすい場所に保管したり、使いやすい形式を維持したりしながら、鮮度や正確性を向上させていきます。 つまり、「社内に散らばるデータを一元化して管理し、分析することで業務効率化や新たな付加価値の創造に役立てるためのアクション」をデータ統合管理と呼ぶことが多いでしょう。 データ統合管理の方法はさまざまですが、現在はデータレイクやデータカタログを活用する方法が一般的です。
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