地頭 力 と は
地頭とは、もともとはコンサルタント業界で使われていた言葉であり、「知識や情報を加工する力」を意味していました。 今ではその言葉が広く使われ始め、上記のような広い意味に変わったと言われています。
「地頭」とは、どのような能力のことを示しているのだろうか。 株式会社人材研究所の代表取締役社長・曽和利光氏によれば、多くの企業が「自社に必要な知的基礎能力」を表すために「地頭」を用いている。 すなわちこれは多義的な言葉で、大きく4種類に分類できるという。 その上で曽和氏は、「トップティアを目指す人材が鍛えるべき『地頭』は、4種類の中で希少性の最も高い"発想力"だ」と断言する。 特集「『地頭がいい』とは何か」第2回では、多様な文脈で語られる「地頭」の解像度を上げ、自らの人材価値を高めるヒントを提示したい。 【橘菫、丸山紀一朗】 〈Profile〉 曽和利光(そわ・としみつ) 株式会社人材研究所 代表取締役社長。 1995年、京都大学教育学部卒。
「なぜ? 」という問いかけで思考力を起動します。 さらに論理思考力と直感力が地頭力を下支えします。 その上で、3つの応用的な思考力「仮説思考力」「フレームワーク思考力」「抽象化思考力」が必要となります。 これらが重要な屋台骨となります。 「仮説思考力」から順に見ていきましょう。
地頭力の中心は、「結論から」「全体から」「単純に」考える3つの思考力。 「結論から」考えるのが"仮説思考力"であり、「全体から」考えるのが"フレームワーク思考力"、そして「単純に」考えるのが"抽象化思考力"。
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